Boletin 42 - Mujer Profesional

Entrevista a Maru Camargo, Gerente General de Equus Parque Corporativo. Ella estudio LAE del ITESM y posteriormente hizo una maestría en Desarrollo Organizacional en la UDEM.

1) ¿A qué se dedica la Empresa Equus Parque Corporativo?

Equus Parque Corporativo es un condominio de lujo, con dos torres de oficinas corporativas de dieciséis pisos cada una, de espléndida arquitectura y ubicado en una zona privilegiada de San Pedro. Cuenta con múltiples sistemas de alta tecnología, dos helipuertos y múltiples comodidades. La mayor parte de nuestros inquilinos son los propietarios y directivos de importantes grupos industriales y empresas internacionales.

2) ¿Cómo empezó tu trayectoria en Equus Parque Corporativo?

Todo empezó cuando el Presidente del Consejo de Accionistas y socio mayoritario del condominio, me invitó a manejar la operación y administración de Equus como Gerente General. He estado en ese puesto desde que estaba la construcción en los últimos acabados, en julio del 2008. Las primeras empresas empezaron a acondicionar sus oficinas en septiembre e iniciaron sus operaciones en diciembre del mismo año. Para diciembre del 2011 tendremos una ocupación del 100%.

3) ¿Qué es lo que más disfrutas de tu trabajo?

Me gusta mucho trabajar con un equipo interdisciplinario de colaboradores y proveedores externos, enfocado al servicio y satisfacción de clientes altamente exigentes.

4) ¿Cuál es el mayor reto que tienes en tu trabajo?

El mayor reto para mí es alcanzar la excelencia en la operación de cada una de nuestras áreas de servicio, obteniendo los más altos índices de satisfacción de nuestros inquilinos. Nuestro trabajo se encuentra en un ambiente de innovación constante y con una cultura propia y diferente. Es un motivo de orgullo para mí y cada uno de mis colaboradores.

5) ¿Tienes algunas dificultades balanceando el tiempo entre familia y trabajo?

La verdad sí, al principio fue especialmente difícil. Yo trabajo con edificios de alta tecnología, sus sistemas e instalaciones se van ajustando conforme los pisos se van ocupando y la población va creciendo. Además de ir implementando sistemas y servicios complementarios, como cabeza de la organización tuve que aprender muchas cosas técnicas totalmente nuevas para mí, en las cuales debía invertir tiempo en horarios difíciles de programar.

Lo positivo de esto es que creo que esta etapa ya pasó y ahora me encuentro enfocada a lograr una gestión más equilibrada, aprendiendo, creando y ejecutando en la misma proporción. Ya aprendí a balancear mi tiempo entre familia y trabajo, e iré por el camino más corto para lograr la visión de la empresa y con ella la lealtad de nuestros inquilinos.

6) ¿Tienes algunos consejos para la mujer profesional?

Sí, mi consejo primordial seria que nunca pierdan el balance entre familia y trabajo. Es importante formar ciudadanos íntegros, responsables y comprometidos que hagan el cambio que tanto necesita nuestra sociedad actual. Esto requiere del tiempo necesario y no solo tiempo de calidad. Además, no hay reto profesional ni compensación alguna, que se compare con el reto de forjar a esos hombres y mujeres del mañana.

Lo que aconsejo no es fácil, tengo cuatro hijos y solo los dos primeros tuvieron madre de tiempo completo. La mayor acaba de casarse y yo todavía hago esfuerzos enormes por no perder la perspectiva de lo que implica ser la madre que mis hijos necesitan en cada etapa de su vida.